O desafio
Com sistemas de manutenção legados diferentes e separados em toda a sua frota, a Stena Drilling Ltd. precisava coordenar e agilizar sua abordagem de manutenção para oferecer eficiência. Era importante que a solução fosse entregue dentro do prazo e do orçamento. A Stena Drilling Ltd. é uma das principais empreiteiras de perfuração independentes; ela conta com quatro navios-sonda, nas Ilhas Canárias, em Israel, na Guiana e em Scapa Flow, na Escócia; dois semissubmersíveis; e mais de 1.100 funcionários em todo o mundo.
Nosso papel
Para entregarmos uma solução corporativa completa em todo o mundo dentro do prazo e do orçamento, introduzimos a metodologia Agile. O projeto incluiu a implementação completa de um sistema de Gerenciamento de Ativos Corporativos em toda a frota, com o gerenciamento completo do ciclo de vida dos ativos, múltiplas integrações financeiras de terceiros e a solução de replicação de valor agregado para o Maximo, o SDR.
O escopo incluiu os seguintes elementos críticos:
- Integração automatizada entre o U4BW (também conhecido como “Agresso” — Sistema Financeiro) e o Maximo.
- Integração automatizada entre o Maximo e o Palette (faturamento eletrônico) e o Maximo.
- Aplicativos Maximo customizados, incluindo a solução completa de Manifestação de Ciclo de Vida, Aplicativo de Leitura de Medidores e Aplicativo de Monitoramento de Orçamento/Contabilidade.
Benefícios para o cliente
O projeto foi entregue dentro do prazo e do orçamento, com a implementação completa sendo realizada globalmente em apenas 12 meses. Isso possibilitou uma compra simplificada, de modo que os equipamentos agora são comprados em grandes quantidades de um único fornecedor, resultando em uma economia significativa de custos para a empresa.
”"No início do projeto, tínhamos as nossas reservas quanto ao sistema Agile Project Management… No entanto, a SRO conseguiu cumprir com o cronograma original do projeto, e temos grandes esperanças de uma implementação bem-sucedida nos próximos meses. Analisando projetos de software anteriores, nos quais foi utilizado um sistema convencional de gerenciamento de projetos em cascata, podemos, definitivamente, ver o mérito de se adotar uma abordagem Agile." Graham Burnt, Diretor Técnico (CTO)
Graham Burnt,Chief Technical Officer
