Завдання
Компанії Stena Drilling Ltd., яка мала розрізнені та окремі застарілі системи технічного обслуговування у своєму автопарку, потрібна була координація й оптимізація підходу до технічного обслуговування для підвищення ефективності. Рішення мало бути реалізовано вчасно і в рамках бюджету. Stena Drilling Ltd. — один із провідних незалежних бурових підрядників із 4 буровими суднами на Канарських островах, в Ізраїлі, Гайані та Скапа-Флоу в Шотландії, 2 напівзануреними буровими установками та понад 1100 співробітниками по всьому світу.
Наша роль
Щоб вчасно і в рамках бюджету впровадити повноцінне корпоративне рішення по всьому світу, ми запровадили методологію Agile. Проєкт передбачав повноцінне впровадження системи управління активами підприємства для всього автопарку з управлінням активами протягом усього життєвого циклу, численними фінансовими інтеграціями зі сторонніми компаніями та рішенням для реплікації доданої вартості для Maximo, SDR.
Сфера застосування включала такі важливі елементи:
- Автоматизована інтеграція між U4BW (AKA «Agresso» – фінансова система) і Maximo
- Автоматизована інтеграція між Maximo & Palette (електронне виставлення рахунків) і Maximo
- Спеціальні додатки Maximo, включаючи рішення для відображення повного життєвого циклу, додаток для зняття показань лічильників і додаток для моніторингу/обліку бюджету
Переваги для клієнтів
Проєкт було виконано вчасно та в рамках бюджету, а повне розгортання по всьому світу було досягнуто лише за 12 місяців. Це дало змогу оптимізувати процес закупівель, і тепер обладнання закуповують гуртом в одного постачальника, а це забезпечує суттєву економію коштів компанії.
”«На початку проєкту … у нас були застереження щодо системи гнучкого управління проєктами … Проте SRO вдалося вкластися в початковий графік проєкту, і ми покладаємо великі надії на успішне розгортання протягом найближчих місяців. Озираючись на попередні проєкти програмного забезпечення, де було використано звичайну систему управління проєктами Waterfall, ми однозначно бачимо переваги застосування підходу Agile». Грем Бернт (Graham Burnt), технічний директор
Graham Burnt,Chief Technical Officer
