El desafío
Sainsbury’s gestiona una amplia y diversa cartera de más de 3.000 activos, entre los que se incluyen supermercados y tiendas de conveniencia Sainsbury’s, Argos, Habitat, gasolineras, oficinas, depósitos y unidades residenciales. La División Inmobiliaria utiliza la información para gestionar, mantener y desarrollar una amplia y cambiante cartera de edificios, terrenos e infraestructuras.
Las actividades inmobiliarias incluyen las operaciones diarias y el mantenimiento, proyectos y programas para aumentar la eficiencia, mejorar o construir nuevas tiendas y contribuciones a la estrategia corporativa más amplia. Para satisfacer las cambiantes necesidades del comercio minorista, Sainsbury’s ha pasado de centrarse principalmente en proyectos de nueva construcción a realizar pequeñas intervenciones frecuentes en las tiendas. Esto supuso una presión sobre los sistemas y procesos existentes. Con el tiempo, se había vuelto difícil mantener actualizada la información, se había almacenado en múltiples silos o había sido gestionada por distintas personas y terceros. Paralelamente, la gestión de la información tuvo que responder a importantes cambios empresariales, incluida la adquisición de Argos y Habitat en 2016.
Nuestra función
Nuestro equipo está formado por diversos especialistas con amplia experiencia en sistemas empresariales, estructuras de datos, mejores prácticas, gestión de proyectos y comunicaciones. Utilizamos los conocimientos adecuados en el momento oportuno para ofrecer una combinación flexible de conocimientos técnicos y experiencia práctica en el sector de la construcción. También creamos una documentación exhaustiva, que incluía planes de recursos, descripciones de funciones, paquetes informativos, material para las jornadas de información a proveedores y paquetes de iniciación para una transición sin contratiempos.
Áreas clave de apoyo
- Estrategia y ejecución del programa
- Normas, procesos y gobernanza
- Compromiso y comunicación con las partes interesadas
- Aplicación del cambio cultural
- Integración, racionalización y mejora de los sistemas
- Cambio empresarial
Beneficios para el cliente
Esto permitió tomar decisiones empresariales mejor fundamentadas y detectar oportunidades de mejora.
”"El cliente consiguió importantes ahorros operativos gracias a una gestión más eficaz de la información. Una información precisa, completa y de fácil acceso redujo los riesgos y aumentó la agilidad de la organización. Esto permitió tomar decisiones empresariales mejor fundamentadas y detectar oportunidades de mejora. “ Mike Barber,Director de Desarrollo de Sistemas, División Inmobiliaria
Mike Barber,Systems Development Manager, Property Division
