У системі управління активами підприємства, яка постійно розвивається, назва «IBM Maximo» перегукується з гарантією оптимізації операційної діяльності, скорочення часу простою та оптимізації продуктивності активів. Протягом багатьох років численні організації покладалися на Maximo, щоб розкрити повний потенціал своїх активів, охоплюючи повний набір функціональних можливостей, призначених для забезпечення ефективної роботи бізнесу. Ця потужна платформа, розроблена наприкінці 1980-х років компанією PSDI (Project Software & Development, Inc.), постійно розвивалася та вдосконалювалася, ще більше прискорившись завдяки придбанню IBM у 2006 році.
Проте останнім часом увага користувачів Maximo по всьому світу прикута до гарячої дискусії. Справа не лише в захопливих доповненнях і розширених функціональних можливостях нової версії Maximo Application Suite (MAS), а й глибокі зміни базової архітектури.
Зміни в цій архітектурі, спрямовані на посилення основних можливостей і підтримки Maximo, викликали запитання та занепокоєння серед користувачів. Це стало ключовим моментом дискурсу, який затьмарив більш важливі переваги Maximo. У поєднанні з дискусіями навколо нових функцій, які переплітаються з неконтрольованим прискоренням розвитку ШІ, прогнозною аналітикою, віртуальною підтримкою тощо, я не можу не запитати:
Чи зосередження на MAS ненавмисно затьмарило безліч переваг, які вже є в Maximo?
Почнімо з гарних новин. Згідно з органами незалежної однорангової перевірки, ядро Maximo (тепер його називають «Maximo Manage» або просто «Manage» на мові MAS) все ще залишається лідером галузі в просторі систем EAM.
Тільки цього літа він отримав номінацію лідера у продуктивності за версією G2 з найбільшою присутністю на ринку.
Міжнародна корпорація даних (IDC) є провідним світовим постачальником ринкової інформації, консультаційних послуг і подій для ринків інформаційних технологій, телекомунікацій і споживчих технологій. У 2022 році під час низки поглиблених інтерв’ю з клієнтами IDC проаналізувала організації, які використовують Maximo, і виявила, що в середньому ці компанії отримували вигоду від скороченню незапланованих простоїв на 43 % і збільшенню активності кінцевих користувачів на 28 %. В середньому час окупності Maximo становив лише 13 місяців.
Повний звіт доступний тут: Ділова Бізнес-цінність IBM Maximo
Схоже, Maximo — це відповідь на всі наші молитви про управління активами! Запам’ятаймо цю думку. Отже, яка погана новина? Щоб скористатися перевагами Maximo, ви повинні спочатку скористатися функціональними можливостями продукту!
У Cohesive ми регулярно проводимо перевірки Maximo Health як для клієнтів у межах компанії, так і для зовнішніх клієнтів. Наш аналіз дав цікаві результати. Наше дослідження виявило, що значна частина користувачів Maximo використовує платформу не на повну потужність. Примітно, що більша частина користувачів переважно використовують лише основні функції, як-от керування нарядами на виконання робіт, базове відстеження активів і обмежений контроль запасів, не використовуючи інші широкі можливості платформи.
Отже, чи варто радити клієнтам повернутися до основ управління активами?
Інвентаризація та класифікація активів: наскільки повною є ваша ієрархія активів? Чи класифіковано їх за типом, критичністю та ризиком? Ця дія забезпечить чітке розуміння ландшафту ваших активів.
Профілактичне обслуговування: чи впровадили ви стратегії обслуговування, щоб запобігти виходу з ладу активів і подовжити їхній термін служби? Коли ви востаннє перевіряли чи навіть змінювали частоту обслуговування на основі результатів перевірки? Чи розглядали ви основні функції, як-от послідовність плану роботи, щоб мінімізувати кількість нарядів? Наскільки вичерпними є ваші робочі плани? Чи використовуєте ви всі переваги маршрутів і функціональних можливостей на основі умов?
Дані та документація: чи ведете ви точні записи, дані та документацію для кожного активу, включаючи історію обслуговування, посібники з обслуговування та дані про продуктивність? Чи є у вас єдине джерело істини для управління інформацією про дані?
Управління інвентаризацією та запчастинами: наскільки ефективно ви керуєте запчастинами? Ви взагалі ними керуєте? Чи є у вас точні списки запчастин, узгоджені з активами? Наскільки точна інформація про вашого постачальника? Ви коли-небудь аналізували запчастини, щоб переконатися, що на полиці є потрібні позиції?
Аналіз ефективності активів: чи відстежуєте ви продуктивність активів у порівнянні зі станом активів? Коли ви востаннє переглядали КПЕ, щоб переконатися, що вони додають цінність? Чи відстежуєте ви витрати, щоб переконатися, що ваші активи створюють цінність для вашої організації?
Оптимізація та постійне вдосконалення: коли ви востаннє переглядали свої процеси та стратегії EAM, щоб визначити сфери, які потрібно покращити? Удосконалення та покращення системи узгоджуються із загальним стратегічним планом чи є просто примхою ваших найбільш вибагливих користувачів?
Вище наведено декілька дуже простих кроків, які можуть впровадити всі організації Maximo, незалежно від масштабу чи бюджету на обслуговування. Якщо вам цікаво дізнатися більше про те, як покращити базове рішення Maximo без MAS, зв’яжіться зі співробітниками компанії Cohesive для отримання безкоштовної консультації або запишіться на перевірку Maximo Health сьогодні!
Запишіться на перевірку Maximo Health тут!
Про автора
Автором цієї статті є Ендрю Керрі (Andrew Carrie), досвідчений консультативний директор з EAM компанії Cohesive. Ендрю розпочав кар’єру інженера в британському торговому флоті, набуваючи досвіду з обслуговування спеціалізованого морського обладнання, подорожуючи на борту різних суден. Протягом майже 15 років Ендрю продемонстрував свою майстерність у впровадженні рішень EAM у різних галузях. Він має ступінь МВА, ступінь бакалавра (з відзнакою) і диплом з управління активами, що підкреслює його досвід і відданість сфері управління активами.
