Tantangan
ArcelorMittal USA perlu meningkatkan
kehandalan peralatan untuk mengurangi waktu henti
dan khususnya waktu henti yang tidak direncanakan. Untuk mengatasi hal ini, inisiatif Keandalan Peralatan Kelas Dunia (WCER) diluncurkan.
Peran Kami
- melatih tim inti yang terdiri dari anggota dari 12 fasilitas operasi dalam hal prinsip-prinsip keandalan, metodologi, dan teknologi yang kemudian ditugaskan sebagai pemimpin tim di lokasi untuk meluncurkan WCER
- membantu menginstal perangkat lunak Manajemen Kinerja AssetWise (APM) dengan antarmuka khusus ke sistem manajemen pemeliharaan terkomputerisasi Tabware milik AssetPoint.
Setelah tim inti dilatih dan perangkat lunak AssetWise diinstal, kami membantu untuk
Uji coba WCER di Burns Harbour Hot Strip Mill (HSM), membentuk dan melatih secara intensif tim WCER HSM WCER yang berdedikasi untuk menerapkan proses dan metodologi manajemen kinerja aset kami.
Keberhasilan uji coba ini membuat pendekatan WCER yang sama, diterapkan di 10 fasilitas operasi utama di Amerika Serikat. Kami mengembangkan indikator kinerja utama dan menggunakan basis data tunggal dengan perpustakaan cloud yang memungkinkan tim untuk berbagi informasi secara efisien, mempercepat penyebaran ke semua lokasi
Keuntungan bagi Klien
OSolusi kami memberikan ArcelorMittal informasi terkini dan akurat dari inspeksi peralatan, yang berperan penting dalam meningkatkan efisiensi pekerjaan tindakan korektif yang dilakukan selama penutupan pabrik yang dijadwalkan.
Dengan membantu keberhasilan ArcelorMittal dalam mengimplementasikan program WCER, kami memungkinkan penghematan sebesar:
- 2,1 juta dolar AS yang dihasilkan dalam uji coba selama 1 tahun di HSM. Peningkatan inspeksi peralatan dan aset produksi menghemat hampir 1,3 juta dolar AS saat waktu henti yang tidak direncanakan. Peningkatan rasio kerja HSM untuk mengurangi waktu henti aset menghemat konsumsi energi sebesar 0,4 juta dolar AS, sementara peningkatan efisiensi pekerjaan korektif selama penutupan pabrik menghasilkan penghematan tenaga kerja sebesar hampir 0,4 juta dolar AS per tahun;
- lebih dari 14 juta dolar AS yang disalurkan secara nasional untuk penyebaran lebih lanjut ke 10 fasilitas.
Dengan mengadopsi praktik, proses, metodologi, dan teknologi manajemen kinerja aset terbaik, budaya pemeliharaan ArcelorMittal telah berubah dari reaktif menjadi proaktif.
