Завдання
Команда Cityringen потребувала рішення, яке працювало б як єдина точка входу для програмних ризиків, оцінки та пом’якшення ризиків протягом усього життєвого циклу проєкту.
Це рішення допоможе уникнути постійного обміну численними документами, що містять помилки, і стане живим інтерфейсом для співпраці між усіма, хто бере участь у виявленні, управлінні та зменшенні ризиків.
Вони також потребували можливості, яка б забезпечувала прозорість, простежуваність, швидку комунікацію та звітність.
Наша роль
У результаті отримана система управління ризиками підприємства забезпечила структуру розподілу ризиків, яка дала змогу інженерам Cityringen пов’язати кожен ризик з відповідним видом діяльності. У системі стало можливо відстежувати та контролювати ризики програми на всіх етапах проєктування та будівництва.
Переваги для клієнтів
Рішення з управління ризиками слугувало гарантією ефективної співпраці між основними підрядниками та замовником, компанією Metroselskabet, будучи єдиним джерелом істини в рамках управління ризиками проєкту.
• Точність, надійність і відстежуваність у забезпеченні поступового зменшення ризиків усунули обмін файлами та (або) можливі дебати та перетворили «програмне забезпечення Підрядника» на загальне «проєктне рішення».
• Рішення відіграло ключову роль у забезпеченні порядку, відстеженні та контролі реєстрів ризиків на етапі проєктування та будівництва серед основних зацікавлених сторін.
• Рішення покращило комунікацію та
забезпечило спільне розуміння статусу ризиків у режимі реального часу, оскільки дані вважалися завжди актуальними та точними.
