Вступ
PKP Energetyka SA працює на польському ринку з 2001 року, і її основним завданням є продаж та постачання електроенергії клієнтам залізниці та бізнес-клієнтам. Також компанія спеціалізується на наданні послуг в галузі електроенергетики. Компанія налічує 4500 співробітників і управляє комплексною енергетичною інфраструктурою, що включає 600 000 об’єктів та елементів обладнання на лініях електропередач протяжністю понад 21,5 тис. км. Крім того, компанія є ключовим постачальником тягових батарей, які живлять залізницю Польщі. Її безвідмовна робота має вирішальне значення для безпеки та пунктуальності роботи всієї залізниці в Польщі.
Бізнес-потреби
Жорстка конкуренція на енергетичному ринку вимагає від компанії PKP Energetyka постійного вдосконалення якості послуг, тому, вона вже багато років інвестує в цифровізацію. У рамках постійної програми вдосконалення компанія PKP прагнула модернізувати процес управління технічним обслуговуванням мережевих активів, зосередившись на його організації, централізації та оптимізації. У результаті компанія PKP Energetyka обрала рішення IBM Maximo для управління активами підприємства (EAM).
«Найбільшою проблемою була модернізація систем, що відповідають за управління активами мережі. Раніше управління цими ресурсами здійснювали за допомогою системи GIS, спеціальних автономних програм та офісних систем. Перехід на рішення IBM Maximo — це суттєва зміна підходу до управління активами мережі компаній PKP Energetyka», — коментує Ришард Брила (Ryszard Bryła), ІТ-директор компанії PKP ENERGETYKA S.A.
Компанія PKP Energetyka визначила, які ресурси та процеси є найбільш важливими та потребують оптимізації, тому ми адаптували систему EAM до її потреб та специфікацій галузі. Це полегшило управління таким великим підприємством.
Рішення
Реалізацію було зосереджено на таких ключових напрямках:
- aавтоматизація бізнес-процесів у сфері вдосконалення обліку та управління активами мережі
- покращення процесу управління технічним обслуговуванням, інвестиціями та ремонтами
- стандартизація діяльності, що підтримує планування розвитку мереж
- управління вимірювальними системами
- збір знань про мережу в центральній системі
- систематизація знань про правовий статус об’єктів нерухомості та енергетичних об’єктів
- збір технічної інформації про елементи мережі та критичні робочі параметри та обмін нею
- збереження історії робіт і життєвого циклу окремих аспектів активів мережі
- організація та деталізація даних про мережу та одержувачів
- технічна та фінансова оцінка запланованих робіт
- реєстрація витрат на роботи, які здійснюють в мережі
- наявність знань про інвентаризацію та наслідки прийнятих рішень
- підтримка впровадження стандартів експлуатації та модернізації
- впровадження розширеної звітності та аналізу
Реалізація програми IBM Maximo прискорила цифрову трансформацію компанії та стала важливим кроком на шляху до четвертої промислової революції. Ефективне та раціональне утримання активів компанії PKP Energetyka не тільки безпосередньо впливає на її фінансові результати, але й має важливе значення для безпечної, своєчасної та безперебійної роботи всієї залізниці в Польщі, що приносить користь усім польським громадянам.
Завдяки системі управління активами мережі було забезпечено швидший доступ до інформації, що дало змогу оптимізувати процес прийняття рішень. Одночасно було впроваджено процеси управління життєвим циклом ресурсів, що дало змогу знизити витрати на обслуговування.
Впроваджений мобільний додаток також суттєво сприяв підвищенню ефективності процесів технічного обслуговування. Паперові версії робочих звітів було ліквідовано, а роботи з технічного обслуговування виконували й фіксували в мобільному додатку, який став доступним в режимі реального часу для всіх користувачів системи. Зараз мобільним додатком користуються 700 співробітників на місцях.
Переваги для клієнтів
Реалізація програми IBM Maximo дала змогу досягти бізнес-цілей компанії PKP Energytka, зокрема, завдяки підтримці трансформації компанії у таких сферах:
- управління ресурсами, орієнтоване на надійність, стабільність і безперервність бізнесу
- iпокращення процесу прийняття рішень щодо активів
- вміння будувати стратегію управління ресурсами
- можливість відстежувати й обслуговувати критичні активи мережі та управляти ними
- централізований доступ до звітів про технічне обслуговування та ремонт
- доступ до інформації про ресурси в режимі реального часу
- підвищення ефективності процесу обслуговування нерухомості
- підвищення безпеки праці співробітників на місцях
