Wyzwanie
Firma Stena Drilling Ltd. korzystała dotychczas z odrębnych i rozproszonych systemów konserwacji floty. Przedsiębiorstwo potrzebowało skoordynować i usprawnić swoje podejście do konserwacji, aby uzyskać większą wydajność. Ważne było, aby rozwiązanie umożliwiało dotrzymanie terminów i uwzględniało ograniczenia budżetowe. Stena Drilling Ltd. jest jednym z czołowych niezależnych wykonawców odwiertów. Koncern dysponuje 4 statkami wiertniczymi na terenie Wysp Kanaryjskich, Izraela, Gujany i Scapa Flow w Szkocji oraz 2 statkami półzanurzalnymi. Na całym świecie firma zatrudnia ponad 1100 pracowników.
Nasza rola
Aby zapewnić firmie możliwość dotrzymania terminów i uwzględnienia ograniczeń budżetowych w ramach globalnej działalności, wprowadziliśmy metodologię Agile. Projekt zakładał pełne wdrożenie systemu zarządzania zasobami przedsiębiorstwa dla całej floty z zarządzaniem aktywami w całym cyklu życia, wieloma integracjami finansowymi stron trzecich oraz rozwiązaniem SDR do replikacji wartości dodanej dla systemu Maximo.
Rozwiązanie zapewniało przede wszystkim:
- Zautomatyzowaną synchronizację oprogramowania finansowego U4BW („Agresso”) i systemu Maximo;
- Zautomatyzowaną synchronizację rozwiązania Maximo & Palette (do e-fakturowania) i systemu Maximo;
- Spersonalizowane aplikacje Maximo, w tym pełne rozwiązanie Lifecycle Manifesting, aplikację do odczytu liczników oraz aplikację do monitorowania budżetu/księgowania.
Korzyści dla klienta
Projekt umożliwiał dotrzymanie terminów i uwzględnienie ograniczeń budżetowych, a jego pełne wdrożenie we wszystkich krajach nastąpiło w ciągu zaledwie 12 miesięcy. Umożliwiło to usprawnienie zakupów, dzięki czemu sprzęt jest teraz kupowany hurtowo od jednego dostawcy, co skutkuje znacznymi oszczędnościami na kosztach.
”„Na początku projektu mieliśmy zastrzeżenia do systemu Agile Project Management. Jednak SRO udało się dotrzymać pierwotnego harmonogramu i mamy duże nadzieje na pomyślne wdrożenie w nadchodzących miesiącach. Patrząc przez pryzmat poprzednich projektów wdrożeń oprogramowania, w których wykorzystano konwencjonalny sekwencyjny system zarządzania projektami, dostrzegamy wyraźnie zalety przyjęcia podejścia Agile”. Graham Burnt,Chief Technical Officer
Graham Burnt,Chief Technical Officer
